Förhoppningsvis har du utvecklingssamtal, om inte förr kan du ta upp det då. Vad du bör säga? Följande borde få varje chef att omedelbart agera: Alla grupper utvecklas vare sig man vill det eller ej. [...]

Alla som jobbar med teambuilding gör det utifrån sin kompetens, personlighet och övertygelse. Ofta stannar det vid att låta kundens medarbetare få tävlingssegla mot varandra, blåsa glas eller klättra i berg. Jättekul och bra i [...]

Det är stor skillnad mellan en grupp medarbetare och en trivsam och produktiv arbetsgrupp. Studier visar att endast 15 procent av alla grupper är fullt ut fokuserade på att lösa sina arbetsuppgifter. Därför har vi [...]

Det generella målet med all grupputveckling är att synliggöra och lära gruppmedlemmarna förstå och bemästra de hinder som finns för uppgifternas lösande. Det kan ske på väldigt många olika sätt beroende på din kompetens, personlighet [...]

En "nudge" är en vänlig knuff. Tänk dig två skyltar i mataffären; "Besprutade bananer" och "Ekologiska bananer". Ett klassiskt försök att "nudga" oss i en bättre riktning. Om detta läste jag i jusek tidningen Karriär. [...]

Grundtanken med ett individuellt utvecklingssamtal är att chefen och medarbetaren samtalar om verksamheten och sätter upp mål som utvecklar både medarbetaren och verksamheten. Tyvärr finns det ofta ett ”osynligt” motstånd mot att tillämpa det som [...]