Nyheter
Åh, jag har en ny grupp
En ny grupp är ett drömläge, inget problem. Ge gruppen vad den behöver så utvecklas den snabbt till en både trivsam och produktiv arbetsgrupp. Det här behöver en ny grupp hantera: Lära känna varandra - [...]
Hjälp omotiverade vidare?
Ibland klarar medarbetarna inte att hålla motivationen uppe. Då kan det vara bra med en chef som kliver in och hjälper till. Det här kan du göra: Visa välvilja Dina medarbetare känner när du verkligen [...]
Hur förklarar jag för chefen att min grupp kan utvecklas?
Förhoppningsvis har du utvecklingssamtal, om inte förr kan du ta upp det då. Vad du bör säga? Följande borde få varje chef att omedelbart agera: Alla grupper utvecklas vare sig man vill det eller ej. [...]
”Nudging” hjälper dig se pärlorna
En "nudge" är en vänlig knuff. Tänk dig två skyltar i mataffären; "Besprutade bananer" och "Ekologiska bananer". Ett klassiskt försök att "nudga" oss i en bättre riktning. Om detta läste jag i jusek tidningen Karriär. [...]
Våga ta utvecklingssamtalet i gruppen
Grundtanken med ett individuellt utvecklingssamtal är att chefen och medarbetaren samtalar om verksamheten och sätter upp mål som utvecklar både medarbetaren och verksamheten. Tyvärr finns det ofta ett ”osynligt” motstånd mot att tillämpa det som [...]
Onödig skillnad mellan arbetsgrupper!
Det är stor skillnad mellan en grupp medarbetare och en trivsam och produktiv arbetsgrupp. Studier visar att endast 15 procent av alla grupper är fullt ut fokuserade på att lösa sina arbetsuppgifter. Därför har vi [...]
Vad är en grupp?
En grundläggande fråga när man arbetar med att utveckla grupper är naturligtvis: Vad är en grupp? Det kan verka lite konstigt att något så basalt fortfarande är dolt av ett visst töcken och att ingen [...]
Grupputveckling ingen rocket science
De flesta av oss har någon gång i livet varit del av en grupp som fungerat väldigt bra. Vi har kunnat vara oss själva. Visat både styrkor och svagheter. Ingen har behövt känna sig utanför [...]
Grupptänk – Helvete säger svärfar.
Texten du kommer att läsa är ett sammandrag ur boken The Abilene Paradox and Other Meditations on Management av Jerry Harvey, professor i Management Science (det är han som är svärsonen i berättelsen). Boken tar upp [...]
