Om Christer Ackerman

Denna skribent har ännu inte fyllt i någon information.
Hittills har Christer Ackerman skapat 53 blogginlägg för.

Personligt engagemang på arbetsplatsen

Arbetsgivaren vill gärna ha ditt personliga engagemang på arbetsplatsen. Därför försöker man på olika sätt få det att slå ut i full blom: inbjuda till delaktighet, en kittlande vision, gemensam värdegrund, utmana, ge befogenheter, häftiga kick offer, fredagsöl, eller ge bort en del av vinsten. Är det i grunden ett felaktigt sätt att resonera på? [...]

Av |2020-12-18T18:07:58+01:00december 18th, 2020|nyheter|

Kan en struktur som HUSET® hjälpa dig utveckla gruppen digitalt?

När vi träffas fysiskt händer något i våra kroppar. Vi kan spegla oss i varandra, läsa kroppsspråk, känna dofter och uppleva nyanser i en slags "känslomässig beröring". Delar av detta saknas i det digitala mötet. Trots detta är det viktigt att låta arbetsgruppen fortsätta utvecklas som just grupp även i Covid-19 tider. HUSET® - är [...]

Av |2020-12-09T10:16:40+01:00december 9th, 2020|nyheter|

Compassion – terapi och chokladprovning

Christina Andersson, psykolog och forskare vid Karolinska institutet forskar på en strategi hon kallar "compassion-terapi". I en tid av tuffa Covidrestriktioner, eviga zoommöten, decembermörker och julstress är det många som upplever känslor av ensamhet, trötthet och tristess. Compassion - terapi handlar om att vara uppmärksam på sig själv. Hur mår jag? Möt dig själv som [...]

Av |2020-12-01T15:28:46+01:00december 1st, 2020|nyheter|

Ta tag i trötta möten

Som chef är det lätt att kalla till ett möte. Och som medarbetare är det lätt att gå utan att egentligen veta varför man är där. Möten utan ett tydligt syfte är fortfarande vanligt. Särskilt i stora organisationer. Chefen: Tiden du tar med/från dina medarbetare är alltför viktig för att slarvas bort. Börja med att [...]

Av |2020-11-03T12:31:55+01:00november 3rd, 2020|nyheter|

Hemmajobb kräver närvarande ledarskap

När många medarbetare fortsätter jobba hemifrån på grund av Covid finns det saker att tänka på. 1. Har du improviserat dig fram tills nu i tron att allt blir som vanligt är det dags att tänka om. Zoom möten och liknande är här för att stanna. Hemmajobb kräver ett tydligt och digitalt närvarande ledarskap. Att [...]

Av |2020-10-20T14:17:08+01:00oktober 20th, 2020|nyheter|

Mjuka upp stela digitala möten

När människor tvingas arbeta hemifrån ersätts den dagliga kontakten med digitala möten. Som chef måste du naturligtvis veta hur det går. Det är lätt att nyckeltal och resultat blir det ni pratar om. Risken är att det kan bli lite väl mycket läxförhör över det hela och du blir den stränga läraren. Därför är det [...]

Av |2020-10-16T13:42:01+01:00september 3rd, 2020|nyheter|

Digitala möten och swift trust

Covid-19 gör att digitala möten ökar. Känner deltagarna inte varandra sedan tidigare kan mötet bakom skärmen lätt bli ytligt. Det saknas tillit. Swift trust handlar om att få alla i ett möte och agera som om tillit redan finns. Det här kan du tänka på/göra i början av ett möte för att swift trust snabbt [...]

Av |2020-06-16T09:39:09+01:00juni 16th, 2020|nyheter|

#buildbackbetter och arbetsgruppen

Build Back Better: en slogan som myntades av FN för återuppbyggnad av samhällen efter katastrofer. Idag används den i fler sammanhang under #buildbackbetter. Covid-19 har ställt det slentrianmässiga på ända. Arbetsgruppen måste snabbt ställa om. Verksamheten behöver granskas och sättas ihop på ett nytt sätt för att möta det nya normala. Värdet av att samtala  [...]

Av |2020-06-05T16:04:27+01:00juni 5th, 2020|nyheter|

Covid-19 och Teamkänsla

Idag står politiker som beslutat om en anorektiskt nerbantad sjukvård och pratar om krafttag inom vården. Samma vård som varje år har svårt att klara bemanningen över sommaren. En vård där intensivvårdsläkare under lång tid fört fram att intensivvården är kraftigt underdimensionerad. En vård där läkare och sjuksköterskor långt innan Covid-19 larmat om ovärdiga arbetsförhållanden [...]

Av |2020-05-04T23:36:47+01:00mars 20th, 2020|nyheter|

Grupputvecklingssamtal – Squeed tänker rätt!

Grundtanken med ett individuellt utvecklingssamtal är att chefen och medarbetaren samtalar om verksamheten och sätter upp mål som utvecklar både medarbetaren och verksamheten. Tyvärr finns det ofta ett ”osynligt” motstånd mot att tillämpa det som beslutas i enrum med chefen. Motståndet består av arbetsgruppens bristfälliga förståelse för den egna gruppens mellanmänskliga processer och svårigheter att [...]

Av |2019-11-18T13:12:51+01:00november 18th, 2019|nyheter|